这让我对未来的成长更有信心，聚焦公司领导职务、职员职级、专家人才三通道并行互通机制建设，我对于以后自身的学习成长、业绩成果积累等有了更为清晰的目标和方向，结合国网安徽经研院各通道岗位晋升实际情况。

坚持把人才资源开发放在最优先位置，深化“一人一策”成果落实落地，侧重明确方向、找准差距、匹配资源、获得晋升，积极探索利用数字化手段，采用“线上+线下”相结合，骨干员工以聚焦资源、定向突破为主，针对性引导员工进一步提升个人综合素质和适岗能力， 下一步， 国网安徽经研院坚持问题导向、结果导向，累计收集文件材料80余份、测评问卷370余份、人员访谈70余人，对具体客观可量化标准以及员工个人现状条件，分别赋予相应分值后进行转换，创新性开展人才队伍建设规划体系专题研究，侧重培养下属、沉淀经验、拓展领域、提升能力，积极为青年员工搭建平台、争取资源、积累业绩、帮助成才，通过资料分析、问卷收集、人员访谈、线上测评等方法，imToken，系统诊断院人才队伍建设存在问题和不足，了解国网安徽经研院人才队伍建设发展规划，对员工个人成长发展报告进行在线发布，新进员工以夯实基础、快速成长为主，侧重一线锻炼、双向（院内+院外）学习、上挂下派、多措培养。

直观、清晰地对比分析标准值与现状值差距，。

系统调研诊断人才队伍建设现状，同时针对专家人才通道，针对现有人才队伍特点，分析组织人才队伍建设管理现状与战略目标要求之间的差距，实现数字赋能，imToken钱包，基于国网安徽经研院各部门、中心人力资源队伍配置现状，通过调研测评、座谈交流、通道发展分析等方法， 分类分层提出个人综合分析及发展路径。

梳理各通道基本任职资格条件，（吴延峰） (责编：范晓琳、张磊) ， “通过扫码查看个人发展报告，累计形成一人一策发展报告131份、分析诊断表2套，国网安徽经研院将聚焦公司高质量跨越式发展事业需要，同时。

发现问题、分析原因、明确举措， 科学开展通道标准转换及差距分析，中层领导人员以扬长避短、发挥价值为主，实现员工业绩成果等信息自主录入、个人成长导图及发展路径自动生成，围绕国网安徽经研院“智慧英才”专项行动，按照中层领导人员、青年骨干、新进员工分类形成个人发展路径，累计形成通道发展导图609张，开展员工信息及业绩成果录入平台建设，结合国网安徽经研院各中心申报专业不同，借助雷达图工具绘制个人通道发展导图，获取院员工对人才队伍建设的看法和建议，也更有底气！”3月11日，国网安徽经研院召开“一人一策”项目成果发布会，进一步细化为规划计划、工程建设、电网检修等分支专业。

为公司高质量跨越式发展更好地提供人才支撑。